
会议伊始,,,,,,,,各项目、各案场、各条线、职能部门及总经办相关负责人依序汇报2020年度关键指标、重点工作、成绩经验、问题措施及目标规划,,,,,,,,全面复盘2020年各项工作中的优势及不足,,,,,,,,并基于各项目的特点及差异化分析,,,,,,,,为现有同类项目发展提供可借鉴经验,,,,,,,,不断寻求提质增效的新路径,,,,,,,,促进项目做一成一,,,,,,,,精益求精。。。。。。

各项目责任人汇报

各案场主管汇报

各条线责任人汇报

总经办及职能部门汇报
汇报结束后,,,,,,,,918博天堂物业总经理刘萍女士进行总结发言,,,,,,,,刘总表示2021年要紧跟行业风向标,,,,,,,,深挖服务价值,,,,,,,,并全面启动918博天堂物业品牌焕新计划,,,,,,,,突破传统服务模式,,,,,,,,借力科技发展转型,,,,,,,,提出2021年企业战略目标“固本、提效、突破”,,,,,,,,具体如下:

1、固本:做好基础业务,,,,,,,,建立围绕信息化工具使用的管理机制,,,,,,,,业务线上化;;;;;;;;以品牌化社区活动打造社区多元文化;;;;;;;;进一步加强文化及体系建设,,,,,,,,开展“火箭军”人才提升,,,,,,,,增加后备力量。。。。。。
2、提效:提高人均效能,,,,,,,,降低能、物耗成本。。。。。。利用信息化工具降低管理长度,,,,,,,,增加管理宽度;;;;;;;;实行大运营下的片区化和网格化组织架构调整。。。。。。
3、突破:调整组织结构,,,,,,,,增加外延扩展,,,,,,,,建立“四心一力”经营管理者领导力模型;;;;;;;;调整收入的占比结构;;;;;;;;以开展增值服务、养老业务等促进企业多元化发展与营收。。。。。。
刘总要求从总公司到各区域、项目应全面对标行业标杆、夯实基础、练好内功、提高经营能效、打造服务口碑,,,,,,,,不断提升918博天堂物业的行业影响力与品牌知名度,,,,,,,,冲刺物业行业前列。。。。。。

会上,,,,,,,,各项目、各案场签订了2021年目标责任书,,,,,,,,明确2021年重要任务及目标,,,,,,,,清晰定位,,,,,,,,并落地执行。。。。。。2021年,,,,,,,,我们要聚焦目标,,,,,,,,笃定前行,,,,,,,,以业绩预控为核心,,,,,,,,以经营管理为手段,,,,,,,,以激励问责机制为考核,,,,,,,,共同冲刺年度业绩指标!

2020年,,,,,,,,在历史上是特殊的一年,,,,,,,,在物业行业里,,,,,,,,更是艰难的一年,,,,,,,,疫情冲击之下,,,,,,,,市场风云变幻,,,,,,,,918博天堂物业顶住压力,,,,,,,,坚定贯彻全年的“品质提升、管理精益、经营导向”的指导思想,,,,,,,,用心服务、深耕品质、笃定向前、稳健发展,,,,,,,,收获了客户满意,,,,,,,,各项经营管理能力亦稳步提升。。。。。。
2021年,,,,,,,,开年就是冲刺,,,,,,,,起步就是加速。。。。。。对918博天堂物业而言,,,,,,,,不单是新的一年的开始,,,,,,,,更是一个全新阶段,,,,,,,,要进一步深耕重点项目,,,,,,,,创新服务模式,,,,,,,,加强精益管理,,,,,,,,抓好风险管控,,,,,,,,加快战略转型。。。。。。对此,,,,,,,,刘总对明年各项工作提出具体要求:
1、坚持品牌焕新计划,,,,,,,,坚持“火箭军”人才计划,,,,,,,,坚持品质就是生命线。。。。。。无论是品牌价值,,,,,,,,还是客户体验,,,,,,,,都要保持行业前列;;;;;;;;
2、转变经营思维,,,,,,,,转变自身心态,,,,,,,,躬身入泥。。。。。。扎扎实实、勤勤恳恳,,,,,,,,投入到目标实现的过程中去,,,,,,,,提高项目的利润率,,,,,,,,保障项目的经营指标;;;;;;;;
3、实现所有人的思想统一,,,,,,,,能最快最大创造价值的团队,,,,,,,,就是获取资源适配最大的团队。。。。。。
