918博天堂

2023年1月18日-19日，，，，，，918博天堂物业“顺势而为 逆境竞生”2022年度工作深度剖析会议顺利召开，，，，，，总经办班子成员、职能部门、各条线、各项目、案场负责人及“火箭军”后备队约60人现场参加会议。。。。。2022年面对市场压力，，，，，，918博天堂物业坚韧奋进、稳字当头，，，，，，溯源品质、焕新品牌，，，，，，专业精研、提质增效，，，，，，空间运营、增值优化，，，，，，组织优化、文化赋远。。。。。以科技创新为驱动，，，，，，精进发展效能和业主体验；；；；；；；；以IP社文为主，，，，，，打造全生命周期的全生活场景活动体验；；；；；；；；以培训、绩效和文化三张大表为抓手，，，，，，围绕文化引领，，，，，，组织塑造，，，，，，队伍建设和激发活力等四个维度，，，，，，实现事人匹配、绩效领先、组织高效的918博天堂物业人力资源组织目标，，，，，，全力以赴“提经营、保品质、稳增长”。。。。。 

会议开始，，，，，，各负责人基于各自业务板块，，，，，，依次对2022年管理和工作中存在的问题和不足进行总结，，，，，，以数据为依托、以成果为导向，，，，，，结合突出问题点，，，，，，做出相应策略及改进措施，，，，，，重点明确2023年战略规划目标及任务分解，，，，，，聚焦核心战略、聚焦核心业务、聚焦核心人才，，，，，，确保2023年指标全面达成。。。。。

工作剖析会完毕后，，，，，，会议从找问题找差距、成本优化及管控、增加经营收入、管理提升、品质提升、服务创新及满意度提升、项目风险盘点及管理规划、标杆项目打造、差异化竞争特色打造、团队管理及阶梯式人才培养的规划、多经增量业务发展规划、市拓指标达成等方面深入探讨，，，，，，各与会人员积极发表观点，，，，，，为公司的发展凝心蓄力。。。。。

会议指出，，，，，，2023年公司战略将聚焦提升服务品质，，，，，，提高品牌价值，，，，，，增强盈利能力三个维度，，，，，，围绕客户基础需求，，，，，，围绕老中青全生命周期服务和全生活场景服务，，，，，，拓展新赛道，，，，，，保持持续增长。。。。；；；；；；；；嵋橐笕奔岫ㄕ铰苑较，，，，，，同力共创，，，，，，从人才体系、品质提升、市场拓展、品牌建设、智慧赋能、经营管理等方面，，，，，，夯实基础，，，，，，勤练内功，，，，，，优化内部管理，，，，，，提高经营能效，，，，，，不断提升企业知名度与行业影响力，，，，，，积极驱动公司高质量稳健发展。。。。。

会议第二天，，，，，，各责任人对《考核责任书》进行签订，，，，，，精确指引全年奋斗的方向，，，，，，大家拿出开局就是决战，，，，，，起步就是冲刺的劲头，，，，，，锚定航向、奋发进取、达成目标。。。。。

九层之台，，，，，，垒土为基；；；；；；；；汪洋之水，，，，，，始于涓滴。。。。。是你们在岗位上坚守不移，，，，，，918博天堂物业才能远航万里。。。。。优秀，，，，，，不只是汗水挥洒出的玫瑰，，，，，，更是光荣与梦想的印痕。。。。。

咬定青山不放松，，，，，，立根原在破岩中。。。。；；；；；；；；嵋樽詈，，，，，，刘总提出2023年工作的重点方向：强品质、调结构、提效率、塑组织。。。。。希望大家坚守服务初心，，，，，，深耕物业管理，，，，，，推动企业快速发展。。。。。具体内容如下：

1、2023年打造“品质领先、区域深耕、融合赛道”核心竞争力，，，，，，夯实业务底座，，，，，，提效率的同时动态管控品质风险，，，，，，保证品质稳中求升，，，，，，创新物业服务新模式，，，，，，拓展市场生存发展空间，，，，，，寻求新的经济增长点，，，，，，推动公司2023年经营指标跨越式发展。。。。。

2、优化组织架构，，，，，，健全人才机制，，，，，，通过文化塑造、组织及人才发展、绩效评价机制，，，，，，围绕组织效率、组织成本、组织贡献和人才梯队培养等维度，，，，，，开展组织建设，，，，，，优胜劣汰，，，，，，能者上庸者下。。。。。同时，，，，，，不断激发全员创新活力与工作昂扬斗志，，，，，，谋求新突破，，，，，，打破传统思考，，，，，，创造更多新的可能性。。。。。

3、市场拓展存量政采项目采取关键人+投标策略，，，，，，双策略并用积极参与投标提升非住业绩；；；；；；；；增量项目采取合资+差异化竞争策略，，，，，，积极与大客户接洽，，，，，，以最佳性价比全力争胜。。。。。市拓战术打法重转化、调结构、拓渠道、建体系、优团队，，，，，，夯实基础、扩展规模，，，，，，唯有采用主动、狼性的策略，，，，，，才能在竞争中胜出。。。。。

4、多种经营向美居业务、社区零售、社区养老、家政服务等领域延伸，，，，，，通过智慧物业管理平台，，，，，，提供定制化产品和个性化服务，，，，，，社区零售业务优化供应链，，，，，，做客户满意、商家盈利、物业增收三方共赢的优质产品；；；；；；；；社区传统资源应做尽做、应收尽收，，，，，，场租加提点转换新模式、自营资源+综合便民突破资源收入天花板。。。。。

5、破管理滞后之斧，，，，，，沉机制不活之舟。。。。。充分认识“时间紧、任务重、挑战大”的难点，，，，，，按照既定的工作思路与策略，，，，，，注重以结果为导向，，，，，，以绩效驱动保障组织良性发展，，，，，，不断加强能力、鞭策精进，，，，，，卯足干劲，，，，，，将工作计划落到更实处、更深处。。。。。