2024年1月18日,,,,,,,918博天堂物业“奋楫扬帆 变局求新2023年度经营工作深度剖析会议”召开,,,,,,,918博天堂物业总经办成员、职能部门、各条线、案场负责人、各项目副经理及以上人员现场参加会议。。。。。。。
立足新起点,,,,,,,找准新目标,,,,,,,明确新任务。。。。。。。;;;;;;嵋榭迹,,,各负责人基于各自业务板块,,,,,,,依次对2023年管理和工作中存在的问题和不足进行总结,,,,,,,以数据为依托、以成果为导向,,,,,,,结合突出问题点,,,,,,,做出相应策略及改进措施,,,,,,,重点明确2024年战略规划目标及任务分解,,,,,,,聚焦核心战略、聚焦核心业务、聚焦核心人才,,,,,,,确保2024年指标全面达成。。。。。。。
准确预判市。。。。。。。,,,守好基本盘,,,,,,,抓准新赛道,,,,,,,聚焦多业态,,,,,,,提升投资力。。。。。。。;;;;;;惚ń崾院螅,,,会议围绕公司发展战略、业务拓展、管理提升、品质提升、团队管理、多经增量业务发展规划等几个方面进行了深入研讨,,,,,,,聚焦存在问题,,,,,,,共寻解决路径,,,,,,,共话发展愿景。。。。。。。
为切实落实发展战略,,,,,,,确保2024年度各项经营管理指标的顺利达成,,,,,,,会上各项目负责人签订了《2024年度目标责任书》,,,,,,,以昂扬的斗志,,,,,,,为新一年再出发许下郑重承诺。。。。。。。战鼓擂动勇者胜,,,,,,,踔厉奋发再出征。。。。。。。一张张军令状,,,,,,,是目标聚焦、指标量化、责任担当,,,,,,,918博天堂物业人将以必胜之姿,,,,,,,保营收提品质,,,,,,,奋进2024年新征程。。。。。。。
面对行业发展面临的新形势和新挑战,,,,,,,刘总提出要保持战略定力、品牌自信,,,,,,,坚持市场规模、品质服务、智慧运营的“三套马车”齐头并进,,,,,,,坚持长期主义,,,,,,,积极拥抱未来挑战,,,,,,,多维度满足客户需求,,,,,,,发展多元化的经营,,,,,,,锚定全年增长目标全面达成。。。。。。。刘总就以下四个方面,,,,,,,提出2024年经营基调:
刘总提出要认清经济形式的易变性、不确定性、复杂性,,,,,,,以“既要、也要、还要”六个方面要求全员拿出“创业、创新”的精神,,,,,,,立足新的发展、新的规划、新的价值、新的服务,,,,,,,以全新的格局、审慎的态度、务实的作风、有力的举措,,,,,,,坚持稳中求进,,,,,,,久久为功,,,,,,,成为美好生活的服务者、创造者、引领者,,,,,,,具体内容如下:
既要生存也要平衡发展还要实时与社会互动;;;;;;;既要降本增效也要在新领域成长还要量力经营;;;;;;;既要组织稳定性也要灵活性还要内外协同共生性;;;;;;;既要沉淀核心能力也要构建新能力还要拥有定力;;;;;;;既要回归行业本质也要重新定义行业还要数字化转型;;;;;;;既要物美价廉也要增加附加值还要便民化服务。。。。。。。
为探索车位营销新模式,,,,,,,寻求存量资产快速去化新办法,,,,,,,1月19日上午9点到下午1点,,,,,,,918博天堂物业召开车位营销专项培训交流会,,,,,,,讲师从车位销售的六大步骤、现阶段车位销售面临的困难点、新阶段的车位快速去化、营销方式等方面做了深入介绍,,,,,,,分享实操案例经验。。。。。。。